根据分公司管理年活动安排， 2—3月为分公司管理年活动宣传阶段，结合分公司实际情况，分公司领导多次深入基层解决难题，干部作风得到有效整顿，达到预期目的。 3月底，分公司领导分别亲临贵广项目、林织项目、京福项目进行现场办公，帮助他们协调与指挥部、业主、施工单位、供应商的关系，针对员工不同思想动态，进行开导等，为前方开展“旱季”攻势助上一臂之力，取得了阶段性成功。
